En quoi votre Business Model répond à vos objectifs stratégiques ?

Est-il encore connecté aux enjeux externes et aux turbulences actuelles ?

 

Dans quelle mesure votre gouvernance interne est reliée à votre modèle économique ?

Est-elle encore adaptée aux aspirations de vos équipes ?

 

Très souvent, le modèle économique n’est pas suffisamment connu et partagé au sein des entreprises.

L’organisation n’est pas assez agile pour faire face aux enjeux internes et à l’évolution rapide de l’environnement externe.

Il en résulte un manque d’alignement et une diminution de l’engagement des collaborateurs.

Cette situation est d’autant plus préoccupante dans un contexte incertain et en manque de repères.

 

Pour garantir le succès et assurer la pérennité, nous facilitons l’alignement entre les 3 axes essentiels au développement de l’entreprise :

  • le modèle économique,
  • la gouvernance d’entreprise,
  • l’engagement individuel et collectif.

 

Nous proposons une approche intégrée, inclusive et itérative pour

  • modéliser, évaluer et transformer le business model,
  • adapter l’organisation aux priorités stratégiques,
  • fixer le modèle de compétences ajusté à vos valeurs.

 

Nous utilisons des outils pratiques directement exploitables sur le terrain et mobilisons dès le départ l’intelligence collective de vos équipes.

 

Business Model   Gouvernance

 

 

Témoignages

 

Jean-Pierre Christiaens

Toujours passionné par l’évolution des modèles organisationnels, j’ai consacré plus de 20 ans de ma vie professionnelle à initier, expérimenter et implémenter concrètement des projets de transformation dans différentes entreprises.

En tant que manager, j’ai appris l’importance fondamentale d’apporter du sens, de relier constamment les différentes initiatives prises dans les organisations et de faire émerger et renforcer les talents qui n’attendent qu’à être révélés.

J’ai enrichi ces expériences par la maîtrise d’outils et méthodes pratiques qui permettent aux managers de s’approprier la conduite de leur transformation avec leurs équipes. En recherche constante de nouvelles approches, je m’appuie également sur un réseau de partenaires pour approfondir des projets plus spécifiques en lien avec la transformation économique ou managériale de votre organisation.

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