Comment connecter efficacement votre organisation aux enjeux externes ?

 

Pour garantir le succès, reliez 3 axes fondamentaux de tout développement de l’entreprise :

  • le modèle économique,

  • la gouvernance,

  • les talents individuels et collectifs.

 

Très souvent, ces axes sont développés en silos et sont trop peu connectés.

Il en résulte une perte de sens et un manque d’alignement, deux facteurs indispensables à l’engagement de tout collaborateur.

Une approche globale et intégrée est indispensable pour transformer en profondeur l’entreprise et l’équiper pour le futur.

 

Nous proposons une méthode collaborative et multidisciplinaire pour

  • évaluer et modéliser le business model,

  • adapter l’organisation aux priorités stratégiques,

  • assurer les étapes clés d’une transformation pérenne.

 

Nous intervenons à tous les stades de développement : diagnostic, projet, déploiement.

Nous utilisons des outils pratiques directement exploitables sur le terrain et connectons les besoins de l’organisation aux modèles qui lui conviennent.

 

Notre leitmotiv : vous avez les atouts. Nous sommes là pour les révéler et les faire grandir avec vous.

Notre approche : partager pour innover. Notre accompagnement est connecté en permanence autour des 3 piliers : un modèle économique performant, innovant et durable, une organisation interne agile et des talents engagés.

 

    Le point de depart

 

Témoignages

 

Jean-Pierre Christiaens

Toujours passionné par l’évolution des modèles organisationnels, j’ai consacré plus de 20 ans de ma vie professionnelle à initier, expérimenter et implémenter concrètement des projets de transformation dans différentes entreprises.

En tant que manager, j’ai appris l’importance fondamentale d’apporter du sens, de relier constamment les différentes initiatives prises dans les organisations et de faire émerger et renforcer les talents qui n’attendent qu’à être révélés.

J’ai enrichi ces expériences par la maîtrise d’outils et méthodes pratiques qui permettent aux managers de s’approprier la conduite de leur transformation avec leurs équipes. En recherche constante de nouvelles approches, je m’appuie également sur un réseau de partenaires pour approfondir des projets plus spécifiques en lien avec la transformation économique ou managériale de votre organisation.

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