Comment votre Business Model répond à votre Stratégie ?

Est-il connecté aux enjeux externes et aux attentes de l’organisation ?

 

Dans quelle mesure votre gouvernance interne est reliée à vos ambitions ?

Est-elle adaptée aux aspirations de vos équipes ?

Est-elle flexible pour faire face à l’accélération des changements ?

 

 

Pour garantir le succès et assurer la pérennité de votre transformation, nous facilitons l’alignement entre les 5 axes essentiels au développement de l’entreprise :

  • la Stratégie,

  • le Modèle Economique,

  • le Design Organisationnel,

  • les Pratiques de Collaboration,

  • Le développement personnel et collectif.

 

Nous proposons une approche intégrée, inclusive et itérative pour

  • réviser, adapter ou transformer la mission, la vision et les valeurs,
  • modéliser, évaluer et transformer le business model,
  • adapter l’organisation aux priorités stratégiques,
  • fixer le modèle de gouvernance ajusté à vos valeurs,
  • accompagner la transformation interne.

 

Nous utilisons des outils pratiques directement exploitables sur le terrain et mobilisons dès le départ l’intelligence collective de vos équipes.

Business Model Organisation Transformation

 

Jean-Pierre Christiaens

 

Passionné par l’évolution des organisations, Jean-Pierre Christiaens a consacré plus de 20 ans de sa vie professionnelle à initier, expérimenter et implémenter concrètement des projets de transformation.

En tant que titulaire d’un Master en Sciences du Travail de l’ULB et diplômé en management des entreprises de la LSM-UCLouvain, il occupe diverses fonctions de directions auprès de plusieurs grandes entreprises actives dans le secteur du payroll et des ressources humaines.

Fort d’une expérience acquise en gestion opérationnelle et stratégique des entreprises, Jean-Pierre Christiaens décide en 2017 de franchir une nouvelle étape et fonde Bend Consulting, société de conseils spécialisées dans le pilotage des projets de transformation.

Dans sa pratique, il met l’accent sur la connexion entre la stratégie, le modèle économique, la gouvernance et le développement personnel. Il intervient à la fois dans un rôle de conseil ou dans un rôle de CTO.

Jean-Pierre Christiaens soutient et inspire les équipes internes dans l’appropriation de leur transformation en utilisant notamment des outils et méthodes collaboratives telles que le Design Thinking, le Running Lean ou le Business Model Canvas.

Convaincu par l’impérieuse nécessité de déployer plus largement l’autonomie dans les équipes, il pilote également la transformation d’entreprises qui s’orientent vers un mode de gouvernance distribué.

Il s’appuie sur un réseau de partenaires pour approfondir des projets ou expertises plus spécifiques en lien avec la transformation business ou managériale des entreprises.

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