Un environnement passionnant

Le monde dans lequel évoluent aujourd’hui les entreprises et organisations est-il tellement différent ?

Oui, si l’on en croit la plupart des théoriciens du management. Les leaders actuels doivent réagir dans un environnement toujours plus complexe, incertain ou ambigu.

Les dirigeants sont confrontés à un monde global, hyper connecté et en perpétuelle mutation.

Les enjeux planétaires ont un impact de plus en plus présent sur la vie quotidienne des entreprises.

Au même moment, les collaborateurs sont en attente de plus de sens, de confiance et d’autonomie.

Et si ce moment ne constituait pas surtout une formidable opportunité de transformation de l’entreprise ?

Et si les attentes légitimes des collaborateurs ne formaient pas le cadre idéal pour adapter le business model et introduire plus d’agilité et de créativité dans le fonctionnement des équipes ?

Un modèle économique performant

Combien d’entreprises ont revu récemment leur business model  ? Et est-ce qu’il est encore suffisamment innovant, dynamique, durable, intégré et partagé dans l’entreprise ?

Nous sommes conscients de l’évolution extrêmement rapide de notre environnement et pourtant, bien souvent, notre modèle économique manque de flexibilité et de réactivité.

Qu’est-ce qui nous empêche d’agir ? Chaque entreprise, chaque organisation dispose de tous les atouts pour croître pour autant que la vision soit clairement communiquée et vécue par tous.

Un vision produite à travers un modèle économique performant et construit avec tous les talents de l’entreprise : le résultat d’une volonté collective mais aussi une mission connue, une ambition partagée par chaque membre de l’organisation.

Un leader bienveillant

Un business model performant n’est rien sans une communauté de femmes et d’hommes qui inculquent dans l’entreprise une culture managériale fondée sur la confiance.

C’est le résultat d’un parcours où les leaders et managers ont tout d’abord remis en question leur style de management. Ils construisent, pas à pas, un environnement où chaque collaborateur est coresponsable du succès de l’entreprise.

Un leader crédible, disponible, humble et bienveillant apporte tous les ingrédients qui permettent d’insuffler la confiance auprès de tous les membres de l’organisation.

Positif et orienté vers le succès collectif, il fait preuve d’exemplarité.

Des équipiers entreprenants

Un modèle économique qui donne du sens à l’entreprise, des leaders qui se mettent au service du développement collectif des talents de l’entreprise.

Voilà des conditions indispensables à la croissance durable de nos entreprises mais tout ceci n’est rien si les équipiers ne sont pas stimulés à déployer leurs compétences et à interagir avec leurs pairs.

Ce n’est pas un dirigeant seul qui détient toutes les capacités indispensables à entraîner l’entreprise vers la réussite mais un groupe d’individus autonomes et responsables collectivement.

Qu’est-ce que le plaisir au travail sinon le fait de croire en ses capacités, de faire preuve d’initiative, de construire avec les autres, d’être reconnu dans son travail, d’apprendre des échecs et de fêter les succès ?

Le leader bienveillant entretient naturellement la mobilisation, la collaboration et la responsabilisation des équipiers. L’agilité instaurée dans l’entreprise favorise l’autonomie, la créativité et l’innovation.

Des équipiers entreprenants font battre le cœur de l’entreprise et apportent toute sa singularité à l’organisation au bénéfice de ses clients.

Ils forment les talents prêts à ajuster et transformer le business model de leur entreprise.