Un environnement interpellant

Depuis le début de la pandémie Covid 19, le monde dans lequel évoluent les entreprises et organisations a radicalement changé.

Face à l’inconnu, nous devons réagir dans un environnement toujours plus complexe et incertain.

Notre réactivité et notre agilité sont mises à rude épreuve.

Au même moment, les collaborateurs ont vu leur cadre de travail changer en peu de temps.

Et si ces turbulences ne constituaient pas le moment opportun pour questionner le business model et la gouvernance de l’organisation ?

Et si c’était l’occasion d’introduire plus d’agilité, de créativité et d’autonomie dans le fonctionnement des équipes ?

Un modèle économique performant

Combien d’entreprises ont revu leur business model et leur organisation ? Et est-ce qu’ils sont encore suffisamment innovants, dynamiques, durables, intégrés et reliés ?

Nous sommes conscients de l’évolution extrêmement rapide de notre environnement et pourtant, bien souvent, notre modèle économique manque de flexibilité et de réactivité.

Qu’est-ce qui nous empêche d’agir ? Chaque entreprise, chaque organisation dispose de tous les atouts pour croître pour autant que la vision soit clairement communiquée et vécue par tous.

Un vision produite à travers un modèle économique performant et construit avec tous les talents de l’entreprise : le résultat d’une volonté collective mais aussi une ambition partagée par chaque membre de l’organisation.

Un leader collaboratif

Un business model performant n’est rien sans une communauté de femmes et d’hommes qui inculquent dans l’entreprise une culture managériale fondée sur la confiance.

C’est le résultat d’un parcours où les leaders et managers ont remis en question leur style de management. Ils construisent, pas à pas, un environnement où chaque collaborateur est coresponsable du succès de l’entreprise.

Un leader crédible, disponible, humble et bienveillant apporte tous les ingrédients qui permettent d’insuffler la confiance auprès de tous les membres de l’organisation.

Positif et orienté vers le succès collectif, il fait preuve d’exemplarité.

Des équipiers entreprenants

Un modèle économique qui donne du sens à l’entreprise, des leaders qui se mettent au service du développement collectif des talents de l’entreprise.

Voilà des conditions indispensables à la croissance durable de nos entreprises mais tout ceci n’est rien si les équipiers ne sont pas stimulés à déployer leurs compétences et à interagir avec leurs pairs.

Ce n’est pas un dirigeant seul qui détient toutes les capacités indispensables à entraîner l’entreprise vers la réussite mais un groupe d’individus autonomes et responsables collectivement.

Qu’est-ce que le plaisir au travail sinon le fait de croire en ses capacités, de faire preuve d’initiative, de construire avec les autres, d’être reconnu dans son travail, d’apprendre des échecs et de fêter les succès ?

Le leader collaboratif entretient naturellement la mobilisation, l’intelligence collective et la responsabilisation des équipes. L’ agilité instaurée dans l’entreprise favorise l’autonomie, la créativité et l’innovation.

Des équipiers entreprenants font battre le cœur de l’entreprise. Ils apportent toute sa singularité à l’organisation au bénéfice de ses clients.

Ils forment les talents prêts à ajuster et transformer le modèle organisationnel de leur entreprise.